“第一次接触6万座体量的足球场馆,如此庞大的体量,晚上发愁的睡不着,怕干不好,怕担不起这份重担”!彼时已经是黄瑞到七公司的第七个年头,在足球中心项目他已经成长为独当一面的生产经理。
2020年7月份,在沣东这边荒地中,这里举办了一场盛大的开工仪式,从此该项目也成为了省事领导、央视媒体和社会各界关注的省重点项目。随话说“万事开头难”,作为生产经理,面对现场25万㎡的施工任务,施工前期策划师全过程中最重要的基础环节之一,他在集团、公司的正确部署下,项目经理的带领下,开工前做了十几版施工策划,最后确定了长达50多页的PPT方案,将现场合理分化为四个施工区域,现场高峰期管理、分包、劳务高达2500余人,
项目从开工起全面开启24小时抢工模式,为确保现场各工序及时穿插,现场生产全面开展, 现场劳动力根据工序的变化进行调整增减,各专业队伍依然有条不紊的加紧完成生产任务。每天早上8点总包组织分包、监理及甲方各部门负责人进行四方联合巡场,对现场存在的问题全面检查及时落实责任人整改;每天下午5点半召开各施工单位碰头会,对现场当天生产计划完成情况及存在的问题及时对比分析,并布署安排晚上及第二天的施工任务,晚间组织联合夜巡,对夜间施工及劳动力情况进行实时群通报,全力保障生产节奏,紧抓目标不松懈。